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徐匡迪

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    徐匡迪(1937年12月- ),中國鋼鐵冶金專家,浙江桐鄉崇德人;北京鋼鐵工業學院冶金系畢業,中國工程院院士。1983年6月加入中國共産黨,是中共第十四屆中央候補委員,第十五、十六屆中央委員。曾任第十屆全國政協副主席,中國工程院院長,上海市市長等職。現任中國經濟工業聯合會會長,上海大學教授、博士生導師。2010年6月7日在中國工程院第十次院士大會正式卸任工程院院長一職。

 

 

 

不圖虛名,學界帶頭人 

  

    熟知徐匡迪的人可能都知道,“匡迪”這個名字還有一個小來曆。1937年12月11日,徐匡迪出生在浙江和江西交界的一個山區,名叫松嶺。當時,日本已經占領了上海,敵機沿著鐵路和公路不斷地轟炸,大家一聽到飛機來了就都往稻田裏躲,母親懷著他,走了兩個多月,在浙贛交界的一座廟裏生下了他。父親覺得國家太弱了,希望孩子能夠記住國恥家仇,要抗敵,所謂“男兒當自強,抗敵保家鄉”,故而取名爲“抗敵”。

 

    1944年,徐匡迪在西南聯大附小讀二年級,當時學校一個很有意思的老師跟他開玩笑地說,抗戰快勝利了,你一直“抗敵”,勝利後抗誰啊?只有七歲的徐匡迪回答不出來。老師拿毛筆在紙上寫了“匡迪”兩個字,他不懂什麽意思,老師接著寫下“匡扶正義,迪吉平安”,叫他拿回家給父親看,父親很是喜歡,覺得這個名字取的很好,一直用到現在。

 

    童年後,徐匡迪回到故鄉,在浙江省立杭州高級中學完成中學學業。新中國成立後,時逢如火如荼的“一五”計劃,徐匡迪決定以國家最急需的鋼鐵事業作爲自己的專業,並選擇北京鋼鐵學院(今北京科技大學)繼續自己的大學學業。從此,徐匡迪與鋼鐵冶金結下終生之緣。“文革”中,他被下放工廠、幹校,一段時間裏,徐匡迪甚至成爲一名頗能露一手的炊事班長。但始終沒有放棄對鋼鐵事業的追求,他嚴謹治學,並做出了突出貢獻。

 

 

 

    徐匡迪曾經在一本書中寫到:“我不主張今天學冶金的大學生再去花大量的時間學習現在已不需要的手工操作技藝,但我仍堅持我的研究生必須到現場去實習,不僅在爐前操作室摁按鈕,而且要走出控制室到現場去感受生産過程,那裏還有許多在電腦屏幕上、各種傳感器顯示不出來的東西。因爲所有控制系統都是滯後響應的,即發現某參數偏離控制範圍時,才作出調整,它們至今還不能完全代替人在實踐經驗中形成的預警判斷,更何況探頭、傳感器也有失誤的時候。”

 

    20世紀80年代,徐匡迪作爲上海工業大學的資深教授獨立完成了許多重點工程的設計和實施工作。80年代中期,總部設在瑞典的世界著名的蘭賽爾公司需要高、精、尖人才的支持,他們便找到了徐匡迪。爲了加強合作,同時也爲了到世界上最著名的公司裏去體驗一下生活,了解世界一流公司的科技水平、管理情況,徐匡迪決定接受邀請。

 

    到了瑞典,徐匡迪發現蘭賽爾公司果然名不虛傳,公司管理既靈活又秩序化。最讓他感受深切的是,蘭賽爾這一市場經濟下的龐然大物在國際經濟領域中有著舉足輕重的地位。由此,徐匡迪越來越深入地思考一個問題:市場經濟是否有利于國家的經濟發展?市場經濟爲什麽有利于國家的經濟發展?

 

    徐匡迪懷著研究和發現的目的深入蘭賽爾公司,基本上掌握了世界一流企業的經營和管理情況。同時,他也充分運用自己所學到的知識,回贈給蘭賽爾公司。由于徐匡迪工作出色,被任命爲蘭賽爾公司的總工程師。在這個位子上,徐匡迪沒日沒夜地幹了整整3個月。在此期間,他寫下了不下10萬字的工作報告。他這樣做,一方面是爲了公司,另一方面,是爲了回國後有一個可作經驗總結的藍本。那時,徐匡迪就決定,回國後,一定要找個機會上書中央,把市場經濟的優勢以及如何操作市場經濟的情況作一個有根有據的報告。

 

    3個月後,徐匡迪被蘭賽爾公司任命爲負責技術的副總經理。3個月就獲此信任和重視,絕非易事。由于徐匡迪的傑出貢獻,蘭賽爾公司擊敗了在此專業上一直處于強勢的競爭對手德國和日本,從而獲得了對北海石油的管理開發權。這可是一項無法用金錢來衡量的技術資本,以至于蘭賽爾公司所在的城市也爲此欣喜若狂。在該城市舉行的慶祝活動上,徐匡迪作爲功臣,受到全市人民的熱烈歡迎,並被授予“榮譽市民”稱號。

  

分管經濟,做市長“六親不認” 

 

    回國後,徐匡迪沒能親自去建設幾個大型企業,但他的理想得到了間接的實現。1990年,徐匡迪跟隨上海市政府代表團出訪歐洲六國,被時任上海市市長朱镕基認定爲決策型人才,並推薦給了江澤民同志。

 

    徐匡迪在英國進修結束後,又在瑞典的蘭賽爾公司工作過三年,他對市場經濟的運作比較熟悉,像股票、證券等等。在參觀巴黎證交所的時候,徐匡迪表現出一位專家領導的傑出才華。法國人是用法語介紹的,代表團的法語翻譯是學文學的,對經濟名詞不熟悉,徐匡迪就插了嘴,他英語極好,精通經濟術語,雖然法語和英語不一樣,但是專業名詞是一樣的。在談到經濟問題時,徐匡迪不僅能從具體的微觀科技入手,而且可以宏觀地把握整體國民經濟的規劃及目標,使外方十分佩服,同時受到朱镕基大加贊賞。

 

 

 

    結束對歐洲六國的訪問,在回國的飛機上,朱镕基按耐不住發現人才的欣喜,當即決定讓徐匡迪到上海市計委工作,當時他沒有太認真,後來就真的當上了計委主任。

爲了更好地發揮徐匡迪的才能,上海市委決定讓徐匡迪擔任上海市副市長兼計劃委員會主任。1995年,他出任上海市市長。在當選市長不久,徐匡迪以其科技方面的實力又當選爲中國工程院院士,成爲當時國內第一位院士市長。

 

    90年代中期,正好處于經濟轉型期,各種經濟活動都比較活躍,也會帶來一些負面的,比如說有些人利用各種權錢交易。“當時我覺得,市民選我做市長,我一定要樹立一個良好的爲人民服務的形象,所以第一,我的家屬一律不進公司。我的孩子都做科研,在大學裏教書;我的夫人,原來是大學教授,現在還是教授。原來坐班車上班,

現在還坐班車。不要因爲她是市長夫人有什麽特殊。不能像有些官員的夫人,都到銀行,到證券公司去做,我絕對不做這樣的事。”徐匡迪說。

 

    徐匡迪的家屬比較多,兄弟姐妹一共11個,她們下面的子女,再加上孫子輩的就更多了。在當了市長後,他曾經召集家人一起吃了頓飯:“是我自己請客,不是市政府請客的。我就說,今天能做這個工作,我做夢也沒有想到。也是我們祖祖輩輩家裏面做官做的最高的了。你們都是我的親屬,如果說我做得好,我們大家都光榮,如果我有一些事情做得不好的話,你們也被人家說。所以,我在任期以內,你們不要來找我。無論是工作的問題,還是你要參與什麽經濟活動,都不要來找我。而且我在這種事情上要請你們原諒,我是六親不認了。”

 

    後來在市政府全體幹部的大會上徐匡迪也堅決表態,不管是親友還是自己的學生,凡是打著他的旗號來要求給予照顧的,不但不能給予照顧,而且還要跟他報告是誰來做過這樣的事。原本這件事能夠辦,如果說因爲是誰誰誰的人就要求照顧,那你就先不辦。這個話說了以後,效果很好,沒有一個人打著他的旗號做經營活動。

 

院士不能成爲社會活動家 

 

    徐匡迪作爲院長在一次工作報告中回顧院士隊伍建設成績的同時,也坦言院士增選工作受到了諸如“助學”、“拉票”以及“集成”、“包裝”等行爲的幹擾。

徐匡迪說,經過2007年、2009年兩次增選,中國工程院共選舉産生81位新院士和9位外籍院士,增選的結果得到了工程科技界以及社會的廣泛認同,維護了院士的良好聲譽,但院士增選工作受到的幹擾有所增加,給評審和選舉工作增添了難度,應該引起足夠的重視。

 

    他說,盡管受到幹擾,但經過各方共同努力,中國工程院的院士增選工作體系逐步健全,院士增選程序日趨完善。在報告中,徐匡迪還介紹了工程院院士增選中堅持的四個原則:求真務實原則,突出候選人在工程科技方面的實際成就與貢獻,不唯獎、不唯書;民主平等原則,每位院士行使獨立的選舉權利;公開透明原則,將候選人信息向社會公示,接受社會監督;質量第一原則,將“2/3當選標准”和“品行端正”寫入章程,嚴把院士入口關。

 

 

 

    徐匡迪表示,中國工程院始終把院士隊伍建設作爲重要工作來抓。他回憶說,當初他剛到工程院工作時,去看望老院長朱光亞先生,朱先生對他說,工程院的工作,首先要把院士隊伍建設好。

 

    在日常工作中,徐匡迪經常告誡大家,在當前複雜的社會和浮躁的學術環境下,科學道德建設面臨挑戰,要珍惜院士榮譽,保持這一稱號的純潔,不讓院士稱號變成被濫用的資源。每一個院士要認識到自己的成績是國家和人民培養的結果,工程科學也是集體智慧的結晶,院士要有清醒的認識。不要搞什麽慶功大會,院士不是狀元。要在自己的領域裏多帶中青年人成長,勤勤懇懇做專業工作,千萬不要成爲社會活動家。

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